10月11日上午,集團(tuán)數(shù)字賦能項(xiàng)目SAP ERP系統(tǒng)二期推廣啟動會在集團(tuán)總部多媒體會議室召開,副董事長許冉,財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛,總裁助理郭良坡、張挺,龍佰鋰能、中炭新材料、龍佰智能經(jīng)營班子成員、管理骨干、SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶參加會議,山東龍佰、攀枝花基地、豐源公司經(jīng)營班子成員、管理骨干、SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶以視頻形式參加會議,會議由張挺主持。
會上,許冉對所有參與項(xiàng)目的人員表示感謝,并對未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路充滿期待。她表示:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)未來發(fā)展的必由之路,SAP ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著不可替代的作用。以SAP ERP系統(tǒng)為主線的數(shù)字化建設(shè),是促進(jìn)集團(tuán)在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊,實(shí)現(xiàn)管理水平跨越和提升的重要途徑,也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時協(xié)作、資源有效配置的重要手段。在系統(tǒng)實(shí)施過程中,各單位所指派的關(guān)鍵用戶務(wù)必為本單位的業(yè)務(wù)骨干,以確保能夠進(jìn)行全面深入的調(diào)研,本著精益高效實(shí)施、成效最佳的原則,項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)要具前瞻性和可預(yù)見性,規(guī)劃科學(xué),經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn),減少不必要的成本消耗。我們要把數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)打牢,確保SAP ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,流程順暢高效,不斷提升SAP ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平,為集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐。
總裁助理郭良坡作為SAP項(xiàng)目總監(jiān),對二期項(xiàng)目實(shí)施提出如下要求:一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化。二期項(xiàng)目在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,龍佰團(tuán)隊(duì)需協(xié)同項(xiàng)目指導(dǎo)方,共同制定并實(shí)施推廣優(yōu)化計(jì)劃。二是要及時決策。二期項(xiàng)目實(shí)施將改變業(yè)務(wù)模式和流程,流程負(fù)責(zé)人需有大局觀,及時決策以避免項(xiàng)目延期。三是要加強(qiáng)溝通。建立有效的溝通計(jì)劃,加深各級管理和工作人員對項(xiàng)目推進(jìn)的理解,逐步接受系統(tǒng)帶來的變革。四是要加大業(yè)務(wù)部門的投入。ERP系統(tǒng)需業(yè)務(wù)人員深度參與,關(guān)鍵用戶要確保業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)確,參與流程設(shè)計(jì),設(shè)置控制點(diǎn),推動項(xiàng)目在業(yè)務(wù)部門內(nèi)順利執(zhí)行。五是做好知識轉(zhuǎn)移與隊(duì)伍培養(yǎng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,龍佰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐水平,以滿足數(shù)字賦能項(xiàng)目的發(fā)展需求。
今后一定時期內(nèi),龍佰集團(tuán)將不斷探索新方法,精益求精,迎難而上,以創(chuàng)新的思維推動項(xiàng)目高效開展,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化管控平臺作用,構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力,支撐縱向管控模式落地,實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)有效協(xié)同,以數(shù)字化項(xiàng)目賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。